5月25日下午，集團總經理、黨委副書記丁民堅到集團黃龍體育中心亞運會場館改造項目開展“我為群眾辦實事、我為企業解難題、我為基層減負擔”調研走訪活動。
會上，丁民堅聽取項目負責人工作匯報，深入了解項目進度、質量、安全等方面情況，并針對項目亟待協調的難點，逐一提出具體舉措。
作為集團重點重大EPC管理模式的項目，丁民堅對下一步工作提出要求：一要加強組織領導，形成項目協調專班，健全“總部-分公司-項目”三級聯動溝通機制，并定期召開項目專班會議，切實幫助項目解決實際問題。二要加強成本過程管理，提高項目經濟效益，做好“兩成本、三階段”工作，做到項目成本心中有底。三要加強項目法務管理，提高法治思維，深化鞏固項目風控體系。 四要加強相關方溝通機制，及時有效對接五方主體，助力打造集團品牌形象。
集團總部相關部門、分公司負責人，項目部管理人員參加。（丁海云）
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